2015年02月15日
リーダーシップって何だろう？
最近はリーダーシップ論が盛んで、
書籍やセミナーなど様々な学ぶ機会が
提供されている。
自分も最近ちょっと学ぶ機会があり、
いろいろと聞きかじってきた。
講師の先生によると
リーダーシップの本質とは、
「何をしてもらいたいのかという問いに対し
きちんと答えること」だという。
そんなの当たり前じゃないか
と思うかもしれないが、
意外と職場ではこれが行われていない
のだそうだ。
例えば会社には達成すべき目標があり、
それは明確に示されている。
だが、それはただゴールを示しているだけで
建物でいう完成予想図に過ぎず、
それだけでは人は動けない。
リーダーは道筋を示し、
舵取りをしなくてはならないが、
その場面で多くのリーダーは
「どうしたらいいか」の方法論だけを示し、
「チームとしてなぜそれをやろうとしているのか」、
「チームとしては何をしたいのか」
を示していない。
部下にとって最も困った上司は、
「何をしてほしいのか明確に示さない上司」
であるという。
建物の建築に例えると
リーダーシップは設計図に相当し、
方法論＝マネジメントは建築手順に
相当する。
どちらも不可欠だが、
設計図を示さずに建築手順だけを
指示しているのが世の多くのリーダーなのだ。
そして設計図は、リーダーにしか
示せないのである。
このリーダーシップ、
会社全体に置き換えると
「経営理念」とか「指針」に相当する。
かのドラッカー博士によれば
「リーダーとはフォロワー（ついて来てくれる人）
が居ること」だそうである。
―追伸―
本ブログは、昨年９月１日よりスタートし、
本日で１６４回となりますが、
設計図に沿わない記事も多く、
コンセプトに対し曖昧になっていました。
よって、本日をもっていったん終了し、
以後はよりコンセプトを明確にしたブログとして
再開する予定です。
短い間でしたが、ご愛読誠にありがとうございました。
なお、引っ越し先はあらためて掲載します。