プロフィールプロデューサーの独り言

「年功序列の日本企業はダメ、
アメリカ型の成果主義が素晴らしい」という風潮は
以前よりずっとトーンダウンしている。


だが、今の若手ビジネスマンたちは
実際にどう思っているのだろうか？


アイ・リサーチ社が２０代の男性会社員200人に
どちらの会社の方が自分が幸せになれると思うか
アンケート調査を行った。


その結果は、
「能力主義・成果主義」派　62.0％
「年功序列」派　38.0％
だった。


最近の若い人は安定志向、保守的と言われるが、
ちょっと意外な結果である。


「能力主義・成果主義」派の言い分は、
頑張り甲斐がある、成果を認めてもらえる、
無能な年長者が会社をダメにする
というものが多い。


一方で、「年功序列」を支持する人は、
安定が一番、将来の計画がたてやすい、
能力主義は評価する人によって変わる、
ギスギスした職場は嫌だなど。


しかし、能力主義＝安定志向かというと
それはそうではなくて、


幸せになれそうだと感じる働き方はどっちか
という問いに対しては、


「給料は安いけど終身雇用（正社員）」が68.5％
「給料は高いけど有期雇用（非正社員）」が31.5％
と断然安定志向なのである。


傾向を一言にまとめれば、
「給料は安くとも、終身雇用を前提にした環境で、
成果・能力に応じた評価をしてくれる会社で働きたい」
ということになろう。


それはそれで悪くは無いが、
成果主義・能力主義が機能するためには
公正かつ多面的な評価が前提である。


だが、実際の評価会議の内容はその真逆で、
まあお粗末なものである。


そもそも成果主義・能力主義の評価には
評価する側が圧倒的に優秀であることが必要だが、
事実は全くもってそうではない。


目標設定に対する達成度合などの
評価手法も取り入れてはいるが、
多くの場合、目標設定自体が公正ではない。


巧妙に低い目標を設定したり、
営業など余裕のある時に隠し玉（受注案件）
を用意しておいて
目標をクリアしてみせたりなど
日常茶飯事のことである。


一方で年功序列の最大の弊害は、
言うまでもなく働かない中高年社員を
量産することで、
若い人のやる気を削いでいることである。


どちらの制度も一長一短、
一概に結論は出せないが、


私見としては能力主義と年功序列、
二本立ての制度にして選択制とし、


両制度間を行き来できるようにするのが
望ましいと考えている。


評価の部分は、上司だけでなく、
同僚や部下の評価も取り入れるべきで、
それはパワハラの防止にもなると思う。